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問(wèn)答題

【案例分析題】案例新綸科技股份有限公司業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量【案例背景】深圳市新綸科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新綸公司)成立于2002年12月,公司總部坐落于深圳市南山區(qū)高新區(qū)。公司是集防靜電/潔凈室產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的防靜電行業(yè)系統(tǒng)解決方案提供商,是中國(guó)防靜電/潔凈室行業(yè)龍頭企業(yè)。公司推行科學(xué)的管理模式,致力于構(gòu)建以公司為中心,涵蓋采購(gòu)商和終端客戶(hù)的信息流、物流和資金流等方面共享的“推拉式”供應(yīng)鏈系統(tǒng)。新綸公司已建立了深圳、蘇州兩大生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)基地,并擁有完善的銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,已基本形成了輻射珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣及中西部地區(qū)龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),能為主要市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)提供快捷、有效的貼身式服務(wù)。此外,公司還積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日韓、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。新綸公司是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),已通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證,并擁有幾十項(xiàng)專(zhuān)利及研究成果,公司自主研發(fā)的產(chǎn)品及服務(wù)得到了國(guó)內(nèi)外一大批知名企業(yè)的認(rèn)可與好評(píng)。目前已與4000余家客戶(hù)建立并保持了良好的合作關(guān)系,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于IT、電子、生物工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、食品、精密儀器、航天航空、石油、精細(xì)化工、汽車(chē)制造等行業(yè)。新綸公司秉承“用心創(chuàng)造無(wú)塵空間”的企業(yè)理想,倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、敬業(yè)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀(guān),致力于高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),提供優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品與服務(wù),凈化世界各地生產(chǎn)者的生產(chǎn)環(huán)境,不斷提升公司的利潤(rùn)與價(jià)值,促進(jìn)員工、股東與社會(huì)的共同繁榮,新綸公司于2010年1月22日登陸深交所A股市場(chǎng)。新綸公司實(shí)行現(xiàn)代公司制度管理,下設(shè)三個(gè)分公司,分別為展宇、鴻宇和騰宇公司。為了進(jìn)行公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將三個(gè)分公司分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心進(jìn)行考核。有關(guān)資料如下:展宇分公司為鴻宇分公司提供半成品,由于半成品具有特殊性,該半成品沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)格可供參考。因此,不便考核展宇分公司的收入,公司規(guī)定,展宇分公司只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé),每季度不超過(guò)1000萬(wàn)元。低于規(guī)定的,按低于規(guī)定的數(shù)值給予1%的獎(jiǎng)勵(lì)。鴻宇分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A,可以對(duì)外銷(xiāo)售,也可以出售給騰宇分公司用于更高級(jí)產(chǎn)品的進(jìn)一步生產(chǎn)。集團(tuán)公司規(guī)定,鴻宇分公司每季須完成800萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),超過(guò)部分按2%給予獎(jiǎng)勵(lì)。騰宇分公司業(yè)務(wù)較分散,除可以利用鴻宇分公司產(chǎn)品進(jìn)一步加工高級(jí)產(chǎn)品外,還涉及房地產(chǎn)、旅行社等項(xiàng)目,鑒于該分公司實(shí)際情況,公司規(guī)定其經(jīng)理可以自主確定對(duì)項(xiàng)目的投資,產(chǎn)品可自主定價(jià),只需報(bào)總公司備案即可。公司規(guī)定,騰宇分公司每月投資報(bào)酬率要高于15%,每提高一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元?!景咐蟆浚?)說(shuō)明新綸公司的三個(gè)分公司分別屬于什么類(lèi)型的責(zé)任中心,并說(shuō)明原因。(2)展宇分公司經(jīng)理劉陽(yáng)認(rèn)為應(yīng)該全力應(yīng)用分公司的生產(chǎn)能力,因此,在集團(tuán)公司給展宇分公司下達(dá)季度生產(chǎn)10000件指標(biāo)的情況下,指揮職工加班加點(diǎn),完成了15000件。季度考評(píng)時(shí)作為業(yè)績(jī)上報(bào)了集團(tuán)公司。請(qǐng)說(shuō)明其做法是否正確,并說(shuō)明理由。(3)簡(jiǎn)述鴻宇分公司所屬責(zé)任中心可選的考核指標(biāo),并分析集團(tuán)公司確定的考核指標(biāo)是否恰當(dāng)。(4)鴻宇分公司和騰宇分公司為內(nèi)部產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換價(jià)格發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。請(qǐng)說(shuō)明內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類(lèi),并指出最理想和最差的轉(zhuǎn)移價(jià)格。(5)從公司總體利益出發(fā),說(shuō)明騰宇分公司的考核指標(biāo)存在的不足,并說(shuō)明如何改進(jìn)及改進(jìn)原因。

答案: (1)展宇分公司是成本中心,鴻宇分公司是利潤(rùn)中心,騰宇分公司是投資中心。原因:①一個(gè)責(zé)任中心,如果不形成或者不考核其收入...
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【案例分析題】

案例華康公司的標(biāo)準(zhǔn)成本分析及預(yù)算分析
【案例背景】
資料一
華康公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度核算產(chǎn)品成本。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。在產(chǎn)品成本按照約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算,約當(dāng)產(chǎn)量系數(shù)為0.5。本月使用材料48000千克,材料單價(jià)為0.55元。本月消耗實(shí)際工時(shí)1500小時(shí),實(shí)際工資額為12600元。變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為6450元,固定制造費(fèi)用為1020元。本月月初在產(chǎn)品數(shù)量為60件,本月投產(chǎn)數(shù)量為250件,本月完工入庫(kù)數(shù)量為200件,本月銷(xiāo)售100件(期初產(chǎn)成品數(shù)量為零)。華康公司對(duì)該產(chǎn)品的產(chǎn)能為1520小時(shí)/月。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示:


資料二
華康公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售的A種產(chǎn)品,計(jì)劃2015年四個(gè)季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為5000件、4500件、6000件和8000件;A種產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)上半年為500元,下半年為600元。假設(shè)每季度銷(xiāo)售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外40%要到下季度才能收回。上年末應(yīng)收賬款余額為102000元。
【案例要求】
(1)根據(jù)資料一計(jì)算變動(dòng)成本項(xiàng)目的成本差異。
(2)根據(jù)資料一計(jì)算固定成本項(xiàng)目的成本差異(采用三因素法)。
(3)根據(jù)資料一分別計(jì)算期末在產(chǎn)品和期末產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本。
(4)根據(jù)資料二編制2015年銷(xiāo)售預(yù)算,并簡(jiǎn)要介紹銷(xiāo)售預(yù)算。


(5)根據(jù)資料二確定2015年末應(yīng)收賬款余額。

答案: (1)材料價(jià)格差異=48000×(0.55-0.6)=-2400(元) 材料數(shù)量差異=(48000-250×200)×0...
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案例瑞泰股份有限公司的本量利分析
【案例背景】
瑞泰股份有限公司是一家生產(chǎn)電池的公司,公司成立于2002年,主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)N系列、YB系列和免維護(hù)密閉YT系列摩托車(chē)用蓄電池及UPS備用電源。產(chǎn)品質(zhì)量好、容量高,價(jià)格便宜,具有很高的性?xún)r(jià)比!銷(xiāo)往全國(guó)及世界各地,享有很高的聲譽(yù)。公司引進(jìn)了日本和德國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備,采用國(guó)際頂尖的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和管理方式。不斷開(kāi)展TQC活動(dòng)、5S活動(dòng),并分別通過(guò)ISO9002和ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品采用獨(dú)特的鉛膏配方及電阻較低的電解質(zhì),高端的銀合金材料,獨(dú)特的板柵設(shè)計(jì),使電池具有更好的低溫起動(dòng)性能和良好的使用性能。最優(yōu)化的設(shè)計(jì),使能量比更高,壽命更長(zhǎng),能夠真正滿(mǎn)足機(jī)車(chē)起動(dòng)和現(xiàn)代車(chē)輛電子設(shè)備的需要。產(chǎn)品分為四大系列:免維護(hù)摩托車(chē)蓄電池;閥控式密閉型蓄電池;免維護(hù)動(dòng)力用電池;免維護(hù)膠體蓄電池;產(chǎn)品分別應(yīng)用于摩托車(chē)、程控電話(huà)交換機(jī)、發(fā)電廠(chǎng)與變電站的開(kāi)關(guān)控制、應(yīng)急照明、太陽(yáng)能系統(tǒng)、警報(bào)系統(tǒng)、不間斷電源供應(yīng)系統(tǒng);動(dòng)力用電池用于電動(dòng)自行車(chē)、電動(dòng)摩托車(chē)、電動(dòng)叉車(chē)、高爾夫球車(chē)等。產(chǎn)品范圍有6V、12V。產(chǎn)品以其高容量,大功效,超長(zhǎng)使用壽命和環(huán)保的顯著性能效果贏得了廣大最終用戶(hù)和客商的充分信賴(lài),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外,享有很高盛譽(yù)。
公司2013年損益表中有關(guān)資料如下:
該公司目前的債務(wù)均為長(zhǎng)期債務(wù),發(fā)行在外的普通股25萬(wàn)股,每股賬面價(jià)值為50元,股利支付率為50%,股利增長(zhǎng)率為5%,目前市價(jià)為20元/股,公司未發(fā)行優(yōu)先股。
財(cái)務(wù)總監(jiān)王婷經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為,公司設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力過(guò)低,致使盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率過(guò)高、安全邊際和安全邊際率過(guò)低,企業(yè)的利潤(rùn)難以提高。但經(jīng)過(guò)論證,公司生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到飽和。為了提高利潤(rùn),必須從提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率入手,王婷從安全邊際率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率、邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率四個(gè)指標(biāo)分析了提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率的方法,并對(duì)有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的具體影響進(jìn)行了敏感分析,提出了具體的改進(jìn)措施。
【案例要求】
(1)計(jì)算該公司的加權(quán)平均資本成本(采用賬面價(jià)值權(quán)數(shù))。
(2)計(jì)算該公司的盈虧臨界點(diǎn)。
(3)計(jì)算實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售息稅前利潤(rùn)率為30%時(shí)的銷(xiāo)售額。
(4)計(jì)算為實(shí)現(xiàn)稅后凈利增長(zhǎng)20%應(yīng)采取的單項(xiàng)措施(假設(shè)利息不可變動(dòng))。
(5)運(yùn)用敏感性分析原理,測(cè)算各因素的敏感系數(shù)。
(6)計(jì)算銷(xiāo)售量為20萬(wàn)件時(shí)的DOL。
(7)計(jì)算銷(xiāo)售量為35萬(wàn)件時(shí)的DFL、DTL。
(8)由于擴(kuò)大業(yè)務(wù),公司擬追加籌資750萬(wàn)元,其籌資方式有二種:a.全部按每股50元發(fā)行普通股;b.全部籌措長(zhǎng)期債務(wù),債務(wù)利率仍為10%。每股收益相等時(shí)的銷(xiāo)售額為多少?
(9)簡(jiǎn)述盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率和安全邊際率的含義及二者之間的關(guān)系。
(10)說(shuō)明安全邊際、盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的關(guān)系。
(11)王婷列舉了四個(gè)指標(biāo),指出四個(gè)指標(biāo)如何變化,企業(yè)才能提高銷(xiāo)售息稅前利潤(rùn)率。
(12)說(shuō)明本量利分析的敏感分析主要研究和分析哪些問(wèn)題。
瑞泰股份有限公司的敏感分析應(yīng)該從哪些指標(biāo)入手。

答案: (1)負(fù)債總額=50/10%=500(萬(wàn)元)股東權(quán)益總額=25×50=1250(萬(wàn)元)每股股利=112.5×50%/25...
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