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問答題

【案例分析題】××物業(yè)管理公司接到了某大型住宅房地產(chǎn)開發(fā)公司的投標(biāo)邀請函,被邀請的5家物業(yè)管理公司實力都很強(qiáng)、相近,競爭激烈?!痢廖飿I(yè)管理公司的總經(jīng)理對這次投標(biāo)工作非常重視,親自動筆獨立完成了物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫工作,并帶隊參加了現(xiàn)場答辯。結(jié)果該物業(yè)管理公司并未中標(biāo),原因之一是評委們認(rèn)為該公司擬定的物業(yè)服務(wù)方案存在一些專業(yè)方面的缺陷。如果你是××物業(yè)管理公司的總經(jīng)理,你將如何組織參加這次投標(biāo)活動?

答案: 組織投標(biāo)活動的基本工作:
1)項目評估與風(fēng)險防范。在收到投標(biāo)邀請書后,首先組織經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和財務(wù)等方面的...
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