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【案例分析題】
某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑，項目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個月的處罰。 經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準企業(yè)重新開始營業(yè)。最近，通過投標競爭取得了某項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進行控制。
在監(jiān)理規(guī)劃中，重點提出了質(zhì)量目標的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；④對不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計，同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求
請繪出目標控制（被動）流程框圖。要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理哪幾個方面？要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理以下兩個方面：①要擴大信息來源，要包...
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【案例分析題】
某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑，項目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個月的處罰。 經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準企業(yè)重新開始營業(yè)。最近，通過投標競爭取得了某項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進行控制。
在監(jiān)理規(guī)劃中，重點提出了質(zhì)量目標的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；④對不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計，同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求
控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系不妥，因為主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系顛倒，正確的如圖1-3所示。
【案例分析題】
某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑，項目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個月的處罰。 經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準企業(yè)重新開始營業(yè)。最近，通過投標競爭取得了某項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進行控制。
在監(jiān)理規(guī)劃中，重點提出了質(zhì)量目標的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；④對不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計，同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求
請繪出目標控制（被動）流程框圖。要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理哪幾個方面？要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理以下兩個方面：①要擴大信息來源，要包...
【案例分析題】
某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑，項目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個月的處罰。 經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準企業(yè)重新開始營業(yè)。最近，通過投標競爭取得了某項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進行控制。
在監(jiān)理規(guī)劃中，重點提出了質(zhì)量目標的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；④對不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計，同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求
監(jiān)理工程師在進行目標控制時應(yīng)采取哪些方面的措施？上述質(zhì)量目標控制措施各屬于哪一種措施？
