【案例分析題】2009年10月，甲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱甲公司）委托乙建筑公司（以下簡(jiǎn)稱乙公司）承建其開(kāi)發(fā)的小區(qū)。2010年4月，甲公司領(lǐng)取了商品房預(yù)售許可證，開(kāi)始預(yù)售房屋。5月，甲公司與鄭某簽訂了商品房預(yù)售合同。6月，甲公司申請(qǐng)變更小區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)并獲得批準(zhǔn)。按照新的方案，鄭某所購(gòu)房屋的空間尺寸和朝向發(fā)生了變化。2011年1月該小區(qū)交付使用，甲公司選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施物業(yè)管理。2月鄭某將自己所購(gòu)房屋出租給劉某，租期為2年。劉某在屋頂安裝了一個(gè)廣告牌，宣傳自己所開(kāi)公司的產(chǎn)品。4月鄭某將出租房屋抵押給銀行，貸款50萬(wàn)元，貸款期為1年，并辦理了抵押登記手續(xù)。經(jīng)查，劉某設(shè)置該廣告牌未征得小區(qū)業(yè)主大會(huì)同意，也未履行任何報(bào)批手續(xù)，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》，對(duì)劉某應(yīng)當(dāng)處以（）的罰款。