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問答題
【案例分析題】
某工程按最早開始時間安排的橫道圖計(jì)劃見表5-1，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計(jì)劃投資額（單位：萬元）。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在施工過程中，各工作的實(shí)際工程量和持續(xù)時間均與計(jì)劃相同。
若前三個季度的綜合調(diào)價系數(shù)分別為1.00、1.05和1.10，計(jì)算第2個月至第7個月的已完工程實(shí)際投資，并將結(jié)果填入表5-2。
答案：
第1季度的實(shí)際投資與計(jì)劃投資相同，將第2季度各月的擬完工程計(jì)劃投資乘以1.05，將第7個月的擬完工程計(jì)劃投資乘以1.10...
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問答題
【案例分析題】
某工程按最早開始時間安排的橫道圖計(jì)劃見表5-1，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計(jì)劃投資額（單位：萬元）。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在施工過程中，各工作的實(shí)際工程量和持續(xù)時間均與計(jì)劃相同。
答案：
由于工作B、D、F的開始時間均推遲1個月，而持續(xù)時間不變，故實(shí)際進(jìn)度工作B在第3個月至第5個月、工作D在第6個月至第11...
問答題
【案例分析題】某綜合辦公樓項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。事件2：工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，并提出審查意見，由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審核。事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案的依據(jù)是否正確？若不正確請改正。
答案：
事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案的依據(jù)不正確。正確做法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)...
