A.明確劃分管理責(zé)任與分工，避免出現(xiàn)責(zé)任重疊和責(zé)任真空
B.明確相互責(zé)任關(guān)系和報告關(guān)系，低層不能協(xié)調(diào)的工作由上一級組織協(xié)調(diào)
C.根據(jù)才職相稱原則，適時調(diào)整組織內(nèi)部成員的崗位和職責(zé)，及時清除團(tuán)隊的破壞者
D.口頭語言的交流溝通
E.開會研討實現(xiàn)上下級多向的交流溝通

A.設(shè)備工程的各參與方項目管理班子的內(nèi)部沖突
B.設(shè)備工程的目標(biāo)與方法的沖突
C.設(shè)備工程的各參與方之間的矛盾與沖突
D.設(shè)備工程的團(tuán)隊建設(shè)與外部環(huán)境的沖突
E.設(shè)備工程外部環(huán)境往往對其存在很大的制約