【案例分析題】某政府辦公樓工程，按照規(guī)定的程序，通過招標(biāo)投標(biāo)方式，選擇了一家具有該工程要求的相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理單位，作為政府的代建單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作。在該工程的前期工作階段，政府在辦理了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批、土地征收等有關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作后，該項(xiàng)目管理單位開始組織施工圖設(shè)計(jì)。按照代建合同的約定，該項(xiàng)目管理單位嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，使工程得以圓滿完工，經(jīng)竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。該工程前期工作階段的工作有何不妥之處？如有，請改正。