【案例分析題】某機電產(chǎn)品國際招標項目共有A、B、C、D4個投標人投標，于2010年8月5日（星期四）開標，開標后隨即進入評標程序，評標委員會由招標人代表1人、招標機構(gòu)代表1人和從中國國際招標網(wǎng)專家?guī)祀S機抽取的專家4人組成。抽取的4名專家中，有1人是國家級專家，曾參與審核該項目招標文件，對該項目比較熟悉；另外3人是同一大學(xué)的教師，沒有接觸過本項目。評標結(jié)果推薦了投標人A中標，并于8月7～14日進行了評標結(jié)果公示。投標人B、C、D先后向相應(yīng)的招標投標主管部門提出質(zhì)疑，具體情況如下：（1）投標人B在中國的控股子公司，于8月10日將書面質(zhì)疑文件送達招標投標主管部門，質(zhì)疑評標委員會認定其投標為廢標理由不成立。（2）投標人C于8月15日將其書面質(zhì)疑文件送達招標投標主管部門，質(zhì)疑該項目招標文件對投標人財務(wù)要求太高，對其投標構(gòu)成了歧視。（3）投標人D于8月18日將其書面質(zhì)疑文件送達招標投標主管部門，質(zhì)疑推薦中標的投標人A業(yè)績達不到招標文件要求。該項目評標委員會的組成存在哪些問題？評標結(jié)果公示時間是否符合機電產(chǎn)品國際招標的相關(guān)規(guī)定？