【案例分析題】某機(jī)械設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主擬通過(guò)招標(biāo)確定施工承包商，業(yè)主經(jīng)過(guò)資格預(yù)審確定了A、B、C、D、E、F六家投標(biāo)人作為潛在投標(biāo)人，這六家潛在投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)以下情況：A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)，主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖樣、工程量表、其他投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)、有關(guān)法律法規(guī)等。B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)，首先確定了上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)及工程風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，接著開(kāi)始計(jì)算工料及單價(jià)。C投標(biāo)人在編制施工方案時(shí)，主要從工程要求、技術(shù)要求、施工設(shè)備要求、施工利潤(rùn)要求、質(zhì)量要求等五個(gè)方面綜合考慮。D投標(biāo)人的投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制后，另外附加了工期需延長(zhǎng)10d的條件。E投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交了一份補(bǔ)充文件提高了投標(biāo)報(bào)價(jià)。F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)由本單位的經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成。F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)人員是否合理？如不合理，說(shuō)出合理的組成人員。