【案例分析題】

某公司有A、B、C三項業(yè)務。分別提供不同的產(chǎn)品和服務。為尋求企業(yè)資源的最佳組合，該公司采用波士頓矩陣對上述三項業(yè)務進行了分析，結(jié)果如圖4-6所示。為了進一步預測B業(yè)務的產(chǎn)品市場，該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預測方法。其中甲咨詢工程師認為：移動平均法是一種因果分析方法，可用于長期預測；一元回歸分析法是一種時間序列方法，適合近期或短期預測。咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進行預測。預測結(jié)果是2015年B業(yè)務的產(chǎn)品市場需求為3000萬臺。t檢驗系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。

根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A、B、C各屬于哪一類業(yè)務，分別說明其特點及應采用的策略。