一家咨詢(xún)公司受某鋼鐵廠委托,為其所在地區(qū)的鋼鐵消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。為了收集數(shù)據(jù),咨詢(xún)公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、鋼鐵研究院和省、市統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門(mén),并收集到了該地區(qū)2008~2010年的鋼鐵銷(xiāo)售額數(shù)據(jù),見(jiàn)表4-93。
一家咨詢(xún)公司受某鋼鐵廠委托,為其所在地區(qū)的鋼鐵消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。為了收集數(shù)據(jù),咨詢(xún)公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、鋼鐵研究院和省、市統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門(mén),并收集到了該地區(qū)2008~2010年的鋼鐵銷(xiāo)售額數(shù)據(jù),見(jiàn)表4-93。
甲公司有三個(gè)事業(yè)部,分別從事A、B、C三類(lèi)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-92和圖4-7。在A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上,甲公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
甲公司A、C兩類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展策略路線方向如波士頓矩陣中的箭頭所示。