【案例分析題】

【背景材料】
某工程項目劃分為三個相對獨立的標段（合同段），業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣，合同工期分別為30個月、28個月和24個月。根據(jù)第三標段施工合同約定，合同內的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結構的特點，組建了項目監(jiān)理組織機構，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關系示意圖（圖1-3）。

按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內容構成應具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內容應具有針對性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內容應具有指導編制項目資金籌措計劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內容應能協(xié)調項目在實施階段進度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標
1．監(jiān)理階段——本工程項目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項目的三個施工合同標段內的工程。
3．監(jiān)理目標——靜態(tài)投資目標：9610萬元人民幣
進度目標：30個月
質量目標：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構件、設備的規(guī)格和質量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密結合，按以下控制流程進行控制（圖1-4）。

五、監(jiān)理組織結構與職責
六、監(jiān)理工作制度

圖1-3所示的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關系是否正確？為什么？（請用文字加以說明）