【案例分析題】

某城市2007～2010年各季度的服裝銷售量見附表17。某外地名牌服裝企業(yè)（甲公司）擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠（乙廠），主要供應該地區(qū)的市場。該項目擬租用當?shù)氐囊患移髽I(yè)（丙企業(yè)）閑置廠房，租期5年，年租金50萬元。廠房改造費用400萬元，由承租方承擔，當年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設備利用從甲公司生產(chǎn)基地因引進新的生產(chǎn)線而更新下來的大半新的舊設備，該批設備的固定資產(chǎn)的賬面價值為1000萬元，現(xiàn)市場處理價500萬元。設備運雜費及安裝費100萬元。按廠房租賃協(xié)議，5年租期滿后，廠房連同生產(chǎn)設備一起無償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。擬建乙廠企業(yè)員工中，主要的管理人員和技術(shù)人員共16人，由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派，在當?shù)氐陌布屹M用每人5萬元，另需要在當?shù)卣心家慌碌膯T工，培訓費用20萬元。預計工廠投入生產(chǎn)后，每年需要300萬元的流動資金，每年的銷售收入1000萬元，除廠房租金之外的經(jīng)營成本450萬元，每年的銷售稅金及附加為銷售收入的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準投資收益率為15%。

請說明采用季節(jié)指數(shù)水平法進行預測的適用條件。