【【案例分析題】】

【背景材料】某工程設(shè)計公司在進(jìn)行某廠房的設(shè)計時，有A，B，C等3種方案可供選擇。經(jīng)專家估算，3種設(shè)計方案的成本分別為227．4萬元、274．6萬元、236．0萬元。
對以上3個設(shè)計方案確定了造價、結(jié)構(gòu)體系、建筑造型、平面布置、設(shè)備及智能化系統(tǒng)5項指標(biāo)，這5項功能的重要性程度之比為F₁：F₂：F₃：F₄：F₅=3：2：2：1：2。由專家按5項功能為3個方案打分（表4-8）。

為了進(jìn)一步控制工程造價和降低費用，擬對所選方案的材料費用進(jìn)行價值工程分析。由專家把材料費分成4個功能項進(jìn)行限額設(shè)計。目前成本為100．5萬元，限額設(shè)計成本為90萬元，各功能項目評分值及目前成本見表4-9。

試分析各功能項目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。