A.業(yè)主有意將項(xiàng)目分解，以便盡可能多地照顧各種關(guān)系
B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作
C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力同時(shí)實(shí)施對(duì)多個(gè)施工單位的管理
D.工程進(jìn)度要求緊迫，業(yè)主急于開(kāi)工，無(wú)法等待全部施工圖完成，邊設(shè)計(jì)邊施工
E.項(xiàng)目規(guī)模太大，選擇一個(gè)單位進(jìn)行施工總承包的風(fēng)險(xiǎn)太大，也沒(méi)有一個(gè)單位有能力實(shí)行施工總承包

A.每一部分工程的發(fā)包，都可以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
B.某一部分工程的施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的施工招標(biāo)，開(kāi)工日期提前
C.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有承包商的選擇
D.監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同談判的工作量大
E.符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利