A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理
B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量
C.設(shè)計(jì)單位較少了解施工，會影響施工的有效進(jìn)行
D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作
E.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平

A.業(yè)主有意將項(xiàng)目分解，以便盡可能多地照顧各種關(guān)系
B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作
C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力同時(shí)實(shí)施對多個施工單位的管理
D.工程進(jìn)度要求緊迫，業(yè)主急于開工，無法等待全部施工圖完成，邊設(shè)計(jì)邊施工
E.項(xiàng)目規(guī)模太大，選擇一個單位進(jìn)行施工總承包的風(fēng)險(xiǎn)太大，也沒有一個單位有能力實(shí)行施工總承包