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問(wèn)答題

【簡(jiǎn)答題】某醫(yī)療器械批發(fā)商主要經(jīng)營(yíng)如下產(chǎn)品：一是骨科材料、心臟支架等昂貴器材；二是輸液器、注射器等常用產(chǎn)品；三是消毒棉等一次性醫(yī)用耗材等。假如你是該企業(yè)倉(cāng)庫(kù)主管，如何對(duì)這三類產(chǎn)品進(jìn)行管理？

答案：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC庫(kù)存管理，庫(kù)存ABC管理方法。又叫庫(kù)存分類控制法，把物品按品種和占用資金大小分類。A類產(chǎn)品占年銷售收入的...

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問(wèn)答題

【簡(jiǎn)答題】某零售企業(yè)為了降低成本，對(duì)于每次訂貨都嚴(yán)格采用EOQ模型計(jì)算得出的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，但是一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)總成本并無(wú)明顯下降。你認(rèn)為問(wèn)題可能出在哪里？

答案：因?yàn)镋OQ存在著多種假設(shè)：
1）需求速率保持不變
2）補(bǔ)給完成周期保持不變
3）不考慮購(gòu)買...

問(wèn)答題

【簡(jiǎn)答題】自從20世紀(jì)六七十年代日本豐田汽車公司實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)方式以來(lái)，消除無(wú)效的勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要目標(biāo)。但也有管理者認(rèn)為零庫(kù)存是雙刃劍，雖然可以減少浪費(fèi)、使物流活動(dòng)更加合理，但卻不能保障供應(yīng)，難以應(yīng)對(duì)意外變化。你認(rèn)為這種說(shuō)法正確嗎？為什么？

答案：不對(duì)的，JIT的目標(biāo)：
（1）質(zhì)量目標(biāo)，廢品量最低。
（2）生產(chǎn)目標(biāo)，庫(kù)存量最低。
（3）...