【案例分析題】某一級(jí)公路工程建設(shè)項(xiàng)目，其中包括大橋1座、路基路面工程50公里。建設(shè)單位將橋梁工程和路基路面工程分別發(fā)包給了兩家施工單位，并簽訂了施工合同。某監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托承擔(dān)了該公路工程的 施工監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理合同。監(jiān)理合同中的部分內(nèi)容如下： ①監(jiān)理單位為本工程項(xiàng)目的最高管理者； ②監(jiān)理單位應(yīng)維護(hù)建設(shè)單位的權(quán)益； ③建設(shè)單位參與監(jiān)理的人員，同時(shí)作為業(yè)主代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位聯(lián)系； ④上述業(yè)主代表可以向承包人下達(dá)指令； ⑤監(jiān)理單位僅進(jìn)行質(zhì)量控制，而由業(yè)主來(lái)行使進(jìn)度與費(fèi)用控制； ⑥由于監(jiān)理單位的努力，使合同工程提前完工時(shí)，監(jiān)理單位與業(yè)主分享利益。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師建立何種監(jiān)理組織形式合適？為什么？