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問(wèn)答題

【案例分析題】

某建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下:


施工中發(fā)生了以下事件:
事件1:A工作因設(shè)計(jì)變更停工10天;
事件2:B工作因施工質(zhì)量問(wèn)題返工,延長(zhǎng)工期7天;
事件3:E工作因建設(shè)單位供料延期,推遲3天施工。
事件4:在設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時(shí),火星濺落到正在施工的地下室設(shè)備用房聚氫臘防水涂膜層上,引起火災(zāi)。
在施工進(jìn)展到第120天后,施工項(xiàng)目部對(duì)第110天前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表:


2、問(wèn)題
(1)本工程計(jì)劃總工期和實(shí)際總工期各為多少天?
(2)施工總承包單位可否就事件1~事件3獲得工期索賠?分別說(shuō)明理由。
(3)計(jì)算截止到第110天的合計(jì)BCWP值。
(4)計(jì)算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結(jié)論分析。
(5)計(jì)算第110天的進(jìn)度偏差SV值:并做SV值結(jié)論分析。

答案: 1)答:
本工程計(jì)劃總工期=28+35+35+21+21=140d;實(shí)際工期=140+10+7=157d <...
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問(wèn)答題

【案例分析題】

某辦公樓工程,建筑面積23723m2,框架剪力墻結(jié)構(gòu),地下1層,地上12層,首層高4.8m,標(biāo)準(zhǔn)層高3.6m,頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。工程結(jié)構(gòu)施工采用外雙排落地腳手架,工程于2007年6月15日開(kāi)工,計(jì)劃竣工日期為2009年5月1日。
事件一:2008年5月20日7時(shí)30分左右,因通道和樓層自然采光不足,瓦工陳某不慎從9層未設(shè)門(mén)坎的管道井豎向洞口處墜落地下一層混凝土底板上,當(dāng)場(chǎng)死亡。
事件二:頂層吊頂安裝石膏板前,施工單位僅對(duì)吊頂內(nèi)管道設(shè)備安裝申報(bào)了隱蔽工程驗(yàn)收,監(jiān)理工程師提出申報(bào)驗(yàn)收有漏項(xiàng),應(yīng)補(bǔ)充驗(yàn)收申報(bào)項(xiàng)目。
2、問(wèn)題
(1)本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架是否需要編制專項(xiàng)施工方案?說(shuō)明理由。
(2)事件一中,從安全管理方面分析,導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因是什么?
(3)對(duì)落地的豎向洞口應(yīng)采用哪些方式加以防護(hù)?
(4)吊頂隱蔽工程驗(yàn)收還應(yīng)補(bǔ)充申報(bào)哪些驗(yàn)收項(xiàng)目?

答案: (1)答:
本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架需要編制專項(xiàng)施工方案,理由:根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分分項(xiàng)工程安全整理辦法》規(guī)...
問(wèn)答題

【案例分析題】

某工程,施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同合同中約定開(kāi)工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告,工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。
甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡(jiǎn)稱“丙方”)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。
乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排:
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”;
(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施;
(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;
(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;
(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
2005年5月15日,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō):“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì),工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進(jìn)度款。
電梯安裝施工過(guò)程中,因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤,需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng),要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō):“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費(fèi)用直接找甲方要,此事與我們沒(méi)有關(guān)系”。
2、問(wèn)題
(1)逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之項(xiàng)說(shuō)明正確做法。
(2)指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法有何不妥之處。
(3)丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng),說(shuō)明理由。
(4)乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。

答案: (1)答:
工作(1)及(2)的做法是妥當(dāng)?shù)?,?3)、(4)、(5)做法不妥,正確做法是:由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人...
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