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問答題
【案例分析題】
某地區(qū)雨水工程，施工過程中承包單位為爭取工期，未對雨水管加工廠家進(jìn)行考察，在沒有任何手續(xù)的情況下私自將該廠家的雨水管用于本工程，最終導(dǎo)致驗收不合格。
[問題]
該工程施工過程中混凝土管材的質(zhì)量控制存在什么問題?
答案：
施工過程中材料的質(zhì)量控制應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行考慮：
(1)項目經(jīng)理部是否在質(zhì)量計劃指導(dǎo)下確定合格供應(yīng)商，并按計劃...
(1)項目經(jīng)理部是否在質(zhì)量計劃指導(dǎo)下確定合格供應(yīng)商，并按計劃...
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問答題
【案例分析題】
某市政道路工程承包單位中標(biāo)后，按照合同要求組建完項目部，施工準(zhǔn)備有1個月時間。
[問題]在本工程中，施工準(zhǔn)備階段項目部該對工程質(zhì)量做什么工作?
答案：
施工準(zhǔn)備階段，要對該工程的設(shè)計與現(xiàn)狀資料進(jìn)行充分的搜集、熟悉，以此為基礎(chǔ)才能做出最合理的施工組織設(shè)計、施工方案，最有效地...
問答題
【案例分析題】
某橋梁工程，承包單位為A，A將橋梁下部結(jié)構(gòu)的樁基施工分包給B單位，B單位按照工程量、施工方案以及計劃投入的工、料、機(jī)編制了樁基施工進(jìn)度計劃，A單位發(fā)現(xiàn)B編制的樁基施工進(jìn)度計劃會嚴(yán)重拖后工程總工期。
[問題]怎么會出現(xiàn)這種情況的?如何協(xié)調(diào)樁基進(jìn)度與總進(jìn)度關(guān)系。
答案：
分析本案例應(yīng)抓住分包項目施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包方的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，承包方必須將分包方的分包項目施工進(jìn)度計劃納入...
