【案例分析題】

某熱力管道工程，工程總造價(jià)5000萬元，某施工企業(yè)通過招投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。施工項(xiàng)目經(jīng)理部通過成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對(duì)其進(jìn)行管理。
問題
1.施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是什么?
2.成本預(yù)測(cè)的作用是什么?
3.成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)什么?
4.對(duì)施工項(xiàng)目成本分析主要是分析什么?