【案例分析題】某企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理，統(tǒng)計(jì)2000年度質(zhì)量成本費(fèi)用，質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)20萬，生產(chǎn)前預(yù)評審費(fèi)用10萬，供應(yīng)商評價(jià)費(fèi)10萬，外購材料檢驗(yàn)費(fèi)20萬，顧客投訴問題分析返工返修檢驗(yàn)費(fèi)5萬，鑒定費(fèi)20萬，顧客滿意調(diào)查費(fèi)10萬，返工返修的費(fèi)用50萬，內(nèi)部質(zhì)量審核費(fèi)2萬，內(nèi)部糾正措施費(fèi)5萬，顧客退貨損失50萬。該企業(yè)鑒定成本費(fèi)用是（）。