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問答題

【案例分析題】云峰酒業(yè),一個原本靠在廣州做音響的小家電企業(yè),僅僅用了不到5年的時間,將一個不知名的產(chǎn)品,做到年銷售額超過10億元的全國知名品牌,“小糊涂仙”創(chuàng)造了白酒營銷的奇跡。珠江云峰酒業(yè)鋪貨范圍上至五星級賓館、中至各個酒樓、下至各大小超市,都被“小糊涂仙”占據(jù),尤其是北京、上海、廣州等大城市,更是掀起了一股“糊涂”風(fēng)。 有業(yè)內(nèi)人士給記者指出,象小糊涂仙酒這類酒,從溝兌到灌裝,酒液的成本可以控制在5元以下,酒瓶成本在1元上下,加上包裝材料、瓶蓋、標(biāo)簽、灌裝人員工資……一瓶酒出廠前成本不會突破10元,而剩下的開銷則是運輸成本、廣告費用、渠道建設(shè)費用、促銷人員工資和提成,這占消費者支付的酒錢的很大一部分;再剩下來的就是經(jīng)銷商的利潤分配和企業(yè)的贏利。小糊涂仙的營銷能夠取得成功,前提就是定價合適,經(jīng)銷商與企業(yè)利潤分配合理。每瓶78元的“均價”和酒的口感讓有一定消費能力的酒客樂意接受,逢年過節(jié)送禮也不顯寒磣,普通企事業(yè)單位招待費用不至于過高或過低,而經(jīng)銷商與企業(yè)都能夠獲得可以滿意的利潤。 小糊涂仙不“糊涂”,它在競爭白熱化的白酒市場打出一塊天地,做出了一個漂漂亮亮的品牌,演繹了中國白酒市場絕頂聰明的一場大戲!請結(jié)合案例所述,分析“小糊涂仙”營銷取得成功的主要原因?

答案: “小糊涂仙”營銷取得成功的主要原因有:
“小糊涂仙”營銷能夠取...
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【案例分析題】團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。因此,所有的工作團隊都是群體但只有正式群體才能成為工作團隊。二十幾年前,當(dāng)沃爾沃、豐田等公司把團隊引入它們的生產(chǎn)過程中時,曾轟動一時,成為新聞熱點,因為當(dāng)時沒有幾家公司這樣做?,F(xiàn)在,情況截然不同了,不采用團隊方式的企業(yè)可以成為新聞熱點了。團隊如此盛行,原因何在?事實表明如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技能、經(jīng)驗,那么由團隊來做通常效果比個人好,團隊是組織提高運行效率的可行方式,它有助于組織更好地利用雇員的才能。管理人員發(fā)現(xiàn),在多變的環(huán)境中,團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活,反應(yīng)更迅速。團隊的有點是:可以快速地組合、重組、解散。為什么目前各公司越來越多的根據(jù)團隊方式和不是個人方式進行工作設(shè)計,以及高效的工作團隊的各種有關(guān)特征。請根據(jù)進行管理策劃的需求分析其基本原因。

答案: 有以下幾種原因:
創(chuàng)造團結(jié)精神(集體精神)。作為團隊的成員希望以要求相互之間的幫助和支持,以團隊方式開展工作,...
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