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單項選擇題
惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初設有38個委員會，為了開發(fā)一個高速計算機工作站，開了無數(shù)的會來討論技術(shù)決策問題，以至使開發(fā)進程延期了一年多。然而當新上任的總經(jīng)理將委員會減少到只有3個之后，從1991～1992年問，惠普公司的季度利潤增加了49%。從這個例子中我們可以得出的一個重要啟示是（）
A、委員會是決策低效的代名詞，應該予以取消
B、委員會的數(shù)量應盡量地少
C、委員會的存在是有必要的，但應注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會的討論不應糾纏于技術(shù)細節(jié)問題
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