【【案例分析題】】江海是某公司的倉(cāng)庫(kù)管理主管，因工作業(yè)績(jī)突出而連連受到到公司的表?yè)P(yáng)。他始終堅(jiān)持商品貯存的基本規(guī)則，十分重視濕溫度管理和高分子材料及其制成品的保存工作。經(jīng)過(guò)測(cè)算以及平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為訂購(gòu)點(diǎn)應(yīng)為20。當(dāng)企業(yè)所存貨物降到20單位時(shí)，就必須發(fā)出訂單，保持應(yīng)用的存貨量。同時(shí)，每次訂購(gòu)量的多少要認(rèn)真比較訂購(gòu)成本和存貨占用成本，找出最佳訂購(gòu)量。這種訂貨方式有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？