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分析了能將領(lǐng)導(dǎo)者從非領(lǐng)導(dǎo)者中區(qū)別出來(lái)的個(gè)性特質(zhì)的理論是()。
A、行為理論
B、特質(zhì)理論
C、權(quán)變理論
D、目標(biāo)路徑理論
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問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】“今天,太多太多的管理者忘記了工作應(yīng)當(dāng)是鼓舞人心的且具有趣味性的,他們沒(méi)有充分發(fā)揮提高員工效率的方法的作用?!蹦闳绾慰创@個(gè)說(shuō)法?
答案:
這句話強(qiáng)調(diào)管理者需要終生學(xué)習(xí),面對(duì)變化時(shí)保持靈活。管理人員必須了解關(guān)于工作場(chǎng)所和實(shí)踐中走動(dòng)管理的行為研究成果。成功地激勵(lì)...
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問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】管理者是否可以使用一些動(dòng)機(jī)理論或觀點(diǎn)來(lái)支持和鼓勵(lì)勞動(dòng)力多元化的努力?請(qǐng)給出你的解釋。
答案:
在今天多元化的工作場(chǎng)合中,為了使動(dòng)機(jī)最大化,管理者需要變得靈活些。員工試圖通過(guò)工作去滿足和實(shí)現(xiàn)的個(gè)人需要和目標(biāo)不同。提供...
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