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單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到關(guān)鍵干系人未在干系人登記冊(cè)中記錄。若要避免這種情況發(fā)生，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)應(yīng)該采用下列哪一種技術(shù)？（）

A.更新干系人登記冊(cè)
B.進(jìn)行關(guān)系人分析
C.確定干系人管理戰(zhàn)略
D.識(shí)別干系人

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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)管道施工項(xiàng)目的項(xiàng)目分包商提議升級(jí)管道材料質(zhì)量，而這不會(huì)影響進(jìn)度或成本。這項(xiàng)材料變更已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)來(lái)記錄這項(xiàng)變更？（）

A.成本管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.合同
D.配置管理系統(tǒng)

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管通知項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)階段已經(jīng)完成。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新項(xiàng)目計(jì)劃，并繼續(xù)下一個(gè)階段。
B.向客戶提供階段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.驗(yàn)證可交付成果。