某已投產(chǎn)運營的礦業(yè)企業(yè)在礦區(qū)內(nèi)新建一單層鋼筋混凝土廠房。工程采用邀請招標，邀請了5家施工單位參加投標。發(fā)售招標文件時，招標人要求投標人簽收后填寫如下領取單。
標前答疑會上，有兩家單位提出招標文件中土方工程的工程量計算有誤，要求進行修正。會后，招標單位經(jīng)核查，修改了原招標文件中的相應工程量并電話通知了提出疑義的兩家施工單位。
投標截止El期前7d，招標人發(fā)現(xiàn)招標文件中缺少了一項附屬工程，于是將相關圖紙補發(fā)給了各投標單位。
工程如期開標，經(jīng)評標，最終施工單位A中標。工程施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：廠房基礎混凝土澆筑前，施工單位考慮到基礎工程質(zhì)量的重要性，以及承擔基礎施工任務的勞務分包隊對基礎施工不熟悉，施工時將原設計文件中基礎混凝土的強度等級由C25提高至C30，以確保工程質(zhì)量，得到了監(jiān)理工程師的認可。此項變更增加施工成本5萬元。
事件二：廠房吊裝作業(yè)前，施工單位的一臺履帶式起重機因其他工程使用無法按計戈g到場，為不影響工期，施工單位從租賃站租賃一臺新型汽車式起重機，按原吊裝方案進行了吊裝作業(yè)。

1．指出工程招標過程中的錯誤做法。2．針對事件一，施工單位能否進行索賠?說明理由。3．針對事件二，施工單位的做法是否妥當?說明理由。