A、績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的起點(diǎn),是績(jī)效管理最為重要的環(huán)節(jié) B、績(jī)效計(jì)劃主要是由企業(yè)高層管理者制定,員工實(shí)施 C、參與和承諾是制定績(jī)效計(jì)劃的前提 D、績(jī)效計(jì)劃是管理者和員工之間的事情
A、重視和利用員工對(duì)組織的貢獻(xiàn) B、員工參與目標(biāo)的確立 C、通過(guò)指導(dǎo)和監(jiān)控行為提高工作績(jī)效 D、績(jī)效指標(biāo)是按相對(duì)客觀的條件來(lái)設(shè)定的
A、建立明確的切實(shí)可行KPI指標(biāo)體系 B、分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為可運(yùn)作的目標(biāo) C、對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要進(jìn)行規(guī)范定義 D、把個(gè)人目標(biāo)與公司的整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)