單項選擇題

你負責一個為多個內部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：（）

A.進行項目干系人分析以評估所需的信息
B.確定一個生產時間表以規(guī)定每種通信產品何時生產
C.描述你計劃發(fā)布的信息的情況
D.設立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便

你可能感興趣的試題

你是公司負責五個項目的經理。其中一個項目正結束之中，大多數的項目小組成員重新分配了工作。今天，該項目的項目經理詢問是否可以在正式結束項目之前離職以便接受新的任務，因為她必須在三天內到新工作上報到，否則將不得不放棄。你直到現在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是：（）

A.任命一位新的經理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項目經理離職，同時詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議
B.要求項目經理留任項目經理職位，因為她是處理最后管理工作的最佳人選
C.自己進行最后的收尾工作，而不顧你的多項職能
D.允許項目經理離職向新工作報道，但要求她在業(yè)余時間做項目的收尾工作，包括夜晚和周末

單項選擇題

你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：（）

A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務
C.創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構
D.向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用

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你負責一個為多個內部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：（）

你可能感興趣的試題

你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：（）

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你負責一個為多個內部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：（）

你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：（）