單項選擇題
【案例分析題】某單位承建一工業(yè)廠房工程的施工建設(shè)任務(wù),根據(jù)要求編制了該工程施工進(jìn)度計劃,并按計劃組織施工。在施工過程中,業(yè)主提出對原設(shè)計方案變更,由于工程變更,使施工進(jìn)度未能按原計劃執(zhí)行。建立進(jìn)度控制小組,將進(jìn)度控制任務(wù)落實到個人;建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)是進(jìn)度控制措施中的()。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施