單項(xiàng)選擇題

你在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的隊(duì)員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感覺到你的隊(duì)員不將他們自己看做一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員或一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）

A.保證項(xiàng)目的每個(gè)隊(duì)員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團(tuán)隊(duì)遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的標(biāo)志和結(jié)構(gòu)
D.為隊(duì)員提供最新的溝通技術(shù)并強(qiáng)制推廣應(yīng)用

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單項(xiàng)選擇題

當(dāng)組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時(shí)，獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的方式是（）

A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細(xì)節(jié)
D.實(shí)際報(bào)告

單項(xiàng)選擇題

你正在管理一個(gè)項(xiàng)目，如果達(dá)到項(xiàng)目的成本目標(biāo)將會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，但那些目標(biāo)是不可能達(dá)到的，因?yàn)槟悴荒芸刂迫藛T和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計(jì)劃放人，而且你還要與采購部門的人爭(zhēng)論要他們與保證質(zhì)量的賣方簽合同。因此你要提出一個(gè)公平的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同系統(tǒng)，并將這份報(bào)告的摘要送到你的主管領(lǐng)導(dǎo)手中。在詳細(xì)解釋計(jì)劃之前，你希望主管領(lǐng)導(dǎo)了解獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是（）

A.與職能經(jīng)理確立的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項(xiàng)目管理的重要性
B.將項(xiàng)目績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間的界線定得更清楚、明確、可行
C.激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標(biāo)而努力
D.吸引人們加入項(xiàng)目管理事業(yè)

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