A.各部分工程的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),對(duì)業(yè)主投資的早期控制有利 B.平行發(fā)承包模式只適用于大型項(xiàng)目 C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào) D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
C.施工總承包單位可將工程實(shí)體化整為零,分別進(jìn)行分包的發(fā)包
D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E.施工總承包管理模式下,每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
A.對(duì)投資的早期控制不利,且不利于縮短建設(shè)周期 B.對(duì)投資的早期控制不利,但有利于縮短建設(shè)周期 C.對(duì)投資的早期控制較為有利,且不利于縮短建設(shè)周期 D.對(duì)投資的早期控制較為有利,但有利于縮短建設(shè)周期