【案例分析題】某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)彩印包裝廠由于管理不善，結(jié)果資不抵債，背著82萬(wàn)元貸款，職工工資9個(gè)月未發(fā)，最終被迫停產(chǎn)。被某集團(tuán)公司兼并以后，投入了140萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，重新配備了領(lǐng)導(dǎo)班子，下達(dá)了生產(chǎn)任務(wù)。新領(lǐng)導(dǎo)班子信心十足，對(duì)廠子進(jìn)行治理整頓，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，半年完成全年總?cè)蝿?wù)60%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8萬(wàn)元，使企業(yè)死而復(fù)生。但是，該廠沒有把傳統(tǒng)產(chǎn)品和為集團(tuán)服務(wù)放到首要位置上，而是把80%的精力放到了投資大利潤(rùn)低的紙箱生產(chǎn)上，表面上轟轟烈烈，實(shí)際上利潤(rùn)微薄。由于業(yè)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)需求判斷失誤，紙箱生產(chǎn)供過(guò)于求，造成產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，加上貨款不能及時(shí)回籠，有的甚至成了呆賬死賬，資金緊缺，生產(chǎn)出的產(chǎn)品賣不出去，市場(chǎng)需要的產(chǎn)品也無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)再度停業(yè)。彩印包裝廠兩度停產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)在哪里？