【案例分析題】某市交通局所屬汽車服務(wù)公司是一個(gè)比較落后的企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部鬧不團(tuán)結(jié)。各部門之間相互扯皮，人心渙散，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。后來(lái)局里針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從外單位調(diào)進(jìn)一位年輕而又有領(lǐng)導(dǎo)能力的同志擔(dān)任經(jīng)理。開(kāi)始時(shí)，黨委書(shū)記和經(jīng)理配合得比較好，企業(yè)有了起色。但是，好景不長(zhǎng)，不到半年時(shí)間，他們之間又發(fā)生了矛盾。職工思想混亂，生產(chǎn)再度下降。局里多次做教育疏導(dǎo)工作，終不見(jiàn)明顯成效。對(duì)此，你認(rèn)為該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是否需要調(diào)整？如需調(diào)整，應(yīng)怎樣調(diào)整比較合適？