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問答題

【案例分析題】某學(xué)校是一所中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校。2009年5月,該校行政科發(fā)布了一個(gè)分房通知,將該校新購置的5套三居室住宅分給有關(guān)人員,并將分房的條件列出。該校教師張某認(rèn)為,他在該校已工作10年,對(duì)該校的教學(xué)改革作出過較大貢獻(xiàn),且他家一直住房緊張,急需改善住房條件,但分房名單中卻沒有他。張某認(rèn)為很不公平,便多次向校行政科、校長(zhǎng)和學(xué)校主管部門申訴,但均未獲得解決。張某一怒之下,于2006年1月以該校行政科為被告向人民法院提起行政訴訟。法院經(jīng)審查認(rèn)為,被告不合格,駁回了張某的起訴。學(xué)校行政科的“行政”是行政管理學(xué)中所講的“行政”嗎?法院為什么駁回了張某的起訴?

答案: (1)行政的概念在我國(guó)日常生活中運(yùn)用得相當(dāng)廣泛,人們往往將行政等同于管理,凡是有管理的地方即被冠以行政。這種行政并不是行...
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問答題

【案例分析題】某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)彩印包裝廠由于管理不善,結(jié)果資不抵債,背著82萬元貸款,職工工資9個(gè)月未發(fā),最終被迫停產(chǎn)。被某集團(tuán)公司兼并以后,投入了140萬元的啟動(dòng)資金,重新配備了領(lǐng)導(dǎo)班子,下達(dá)了生產(chǎn)任務(wù)。新領(lǐng)導(dǎo)班子信心十足,對(duì)廠子進(jìn)行治理整頓,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn),半年完成全年總?cè)蝿?wù)60%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8萬元,使企業(yè)死而復(fù)生。但是,該廠沒有把傳統(tǒng)產(chǎn)品和為集團(tuán)服務(wù)放到首要位置上,而是把80%的精力放到了投資大利潤(rùn)低的紙箱生產(chǎn)上,表面上轟轟烈烈,實(shí)際上利潤(rùn)微薄。由于業(yè)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)需求判斷失誤,紙箱生產(chǎn)供過于求,造成產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)困難,加上貨款不能及時(shí)回籠,有的甚至成了呆賬死賬,資金緊缺,生產(chǎn)出的產(chǎn)品賣不出去,市場(chǎng)需要的產(chǎn)品也無法進(jìn)行生產(chǎn),企業(yè)再度停業(yè)。彩印包裝廠兩度停產(chǎn),廠領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)在哪里?

答案: 但是,彩印包裝廠為什么在被某(集團(tuán))公司兼并注入140萬元資金后再度停產(chǎn)呢?從案例介紹的情況看,其主要原因可能有以下幾個(gè)...
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