聯(lián)合需求分析會議
某軟件公司接受A公司委托開發(fā)一個軟件任務,該任務由張工負責。張工預計在4周內完成對系統(tǒng)的需求分析,并形成需求規(guī)格說明書。張工委派了項目組的小劉來負責需求信息的獲取。
兩周后,小劉向張工匯報了他進行需求分析的過程及結果。小劉采用問卷調查的方式向A公司的50名工作人員搜集信息。他首先準備了問卷的初稿,并請A公司的相關管理人員進行了測試和修正;然后將問卷分發(fā)給A公司的每位工作人員,并要求他們在一周內返還問卷。但到目前為止,小劉只收回了7份問卷。小劉認為自己是完全按照問卷調查的步驟和要求實施的,而問卷的返還率仍然很低。張工聽完后,給小劉分析了失敗的原因,并提出了一些能夠提高問卷返還率的建議。
但是為了不耽誤項目的進度,張工決定采用JRP(Joint Requirements Planning)的方法再次進行需求調查,張工作為JRP的主持人。最終在第4周完成了需求規(guī)格說明書,并決定了系統(tǒng)后續(xù)階段的開發(fā)計劃,如圖12-3所示。
該項目組除了張工之外,還有2名全職的開發(fā)人員,可以承擔項目中的任何任務,并且承擔同一任務的開發(fā)人員總是在一起工作。預計的開發(fā)時間中已經(jīng)包含了編寫文檔的時間。張工決定采用迭代模型,在160天內完成這3個模塊的設計、實現(xiàn)與測試。
結構化軟件系統(tǒng)建模
博學公司擬開發(fā)一個商業(yè)情報處理系統(tǒng),使公司能夠及時針對市場環(huán)境的變化及時調整發(fā)展戰(zhàn)略,以獲取最大的商業(yè)利益。項目組 經(jīng)過討論,決定采用結構化分析和設計方法。在系統(tǒng)分析階段,為了更好地對情報數(shù)據(jù)處理流程及其與外部角色的關聯(lián)進行建模,項目組成員分別給出了自己的設計 思路:
①小張?zhí)岢鱿葮嫿ㄏ到y(tǒng)流程圖(System Flowcharts),以便更精確地反映系統(tǒng)的業(yè)務處理過程及數(shù)據(jù)的輸入和輸出。
②小李提出先構建系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖(Data Flow Diagrams),來展現(xiàn)系統(tǒng)的處理過程和定義業(yè)務功能邊界,并給出了情報分類子系統(tǒng)的0層和1層數(shù)據(jù)流圖,后者如圖12-1所示。
項目組經(jīng)討論確定以數(shù)據(jù)流圖作為本階段的建模手段。工程師老王詳細說明了流程圖和數(shù)據(jù)流圖之間的區(qū)別與聯(lián)系,并指出了圖12-1所示的數(shù)據(jù)流圖中存在的錯誤。