單項選擇題

張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經(jīng)理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（）是不正確的。

A.可把該項目分解成為一個個目標相互關(guān)聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質(zhì)量提供有力保證
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進

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單項選擇題

大型及復雜項目因其復雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵循的基本原則不包括（）

A.通過分解結(jié)構(gòu)對項目進行管理
B.包含了一系列子過程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標所必需的工作
C.項目過程的持續(xù)改進
D.對項目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制

單項選擇題

對多個項目編制進度計劃和分配資源，（）將可能受到影響。

A.資源平衡和質(zhì)量控制
B.歷時壓縮和模擬
C.活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目按進度計劃實施和階段成果按時交付

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張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經(jīng)理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（）是不正確的。

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大型及復雜項目因其復雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵循的基本原則不包括（）

對多個項目編制進度計劃和分配資源，（）將可能受到影響。

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張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經(jīng)理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（）是不正確的。

大型及復雜項目因其復雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵循的基本原則不包括（）

對多個項目編制進度計劃和分配資源，（）將可能受到影響。