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單項(xiàng)選擇題

在制定成本控制制度之前，要做好農(nóng)合機(jī)構(gòu)自身的組織系統(tǒng)及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的組織系統(tǒng)工作，按照農(nóng)合機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織分工，確定各成本中心及其責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。以上描述可以總結(jié)為（）。

A、做好嚴(yán)密的組織系統(tǒng)工作
B、建立健全成本計(jì)算的原始記錄
C、健全用人制度
D、制定各種成本標(biāo)準(zhǔn)

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單項(xiàng)選擇題

由于采用此方法，控制成本的著眼點(diǎn)不僅局限于單純控制經(jīng)營(yíng)成本，而是在考慮到業(yè)務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)的情況下來(lái)進(jìn)行控制成本。上文提到的此方法具體指的是成本控制方法中的（）。

A.絕對(duì)成本控制
B.定額成本控制
C.彈性成本控制
D.相對(duì)成本控制

單項(xiàng)選擇題

成本的控制，不僅對(duì)已發(fā)生的偏差予以糾正，還要對(duì)將發(fā)生的偏差加以預(yù)防；不僅要執(zhí)行成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，還要根據(jù)實(shí)際情況，修改標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)，使之符合節(jié)約原則，適應(yīng)業(yè)務(wù)需要。能及時(shí)與相關(guān)項(xiàng)目比較，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析差異，判別原因，才去措施，改進(jìn)工作，提高管理水平。以上體現(xiàn)的是成本控制階段中的（）。

A、事前控制
B、事中控制
C、事后控制
D、實(shí)時(shí)控制