A.建立企業(yè)愿景和戰(zhàn)略 B.構(gòu)建財(cái)務(wù)層面的指標(biāo) C.建立企業(yè)級平衡計(jì)分卡 D.對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
A.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的有機(jī)結(jié)合 B.測量如何為當(dāng)前以及未來的顧客創(chuàng)造價(jià)值 C.將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)為具體的經(jīng)營行為,并對戰(zhàn)略的實(shí)施加以實(shí)時(shí)控制 D.對組織績效進(jìn)行管理
A.戰(zhàn)略指標(biāo)與分解指標(biāo) B.結(jié)果性指標(biāo)與驅(qū)動性指標(biāo) C.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo) D.內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)