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盡早識(shí)別項(xiàng)目干系人及其利益關(guān)注點(diǎn),有利于提高項(xiàng)目的成功率。
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項(xiàng)目成本管理是為了確保項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算成本的管理過(guò)程。
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CIO并不能決定企業(yè)戰(zhàn)略,但是他可以通過(guò)自己的工作,影響戰(zhàn)略的決策,使信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行中起到更好的支持作用。
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