A、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC./交鑰匙總承包 B、設(shè)計(jì)-施工總承包(DB. C、設(shè)計(jì)-管理總承包(DM) D、項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)模式
A、編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” B、項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目安全控制,項(xiàng)目成本控制 C、項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目材料管理,項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,項(xiàng)目技術(shù)管理 D、項(xiàng)目利潤(rùn)保證
A、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析 B、編制資源需求計(jì)劃 C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖 D、確定合理工期