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問答題
【案例分析題】某公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)與銷售PC機(jī)，經(jīng)過幾年的競爭，已在市場上占有絕對優(yōu)勢。該公司想繼續(xù)擴(kuò)大市場占有份額，即擴(kuò)大生產(chǎn)、增加庫存?，F(xiàn)在該公司面臨兩難選擇：若擴(kuò)大庫存，萬一CPU一夜之間價格猛降，則損失太大；若不擴(kuò)大庫存，則無法滿足正常的市場需要。經(jīng)過調(diào)研分析，決定采用供應(yīng)鏈管理方法解決這一問題。該公司供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的組織是什么？
答案：
A.訂單計(jì)劃模塊：供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)是在現(xiàn)有的運(yùn)輸和生產(chǎn)條件下最大程度的滿足客戶需求，于是公司就得根據(jù)客戶的重要性和訂...
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問答題
【案例分析題】
某公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)與銷售PC機(jī)，經(jīng)過幾年的競爭，已在市場上占有絕對優(yōu)勢。該公司想繼續(xù)擴(kuò)大市場占有份額，即擴(kuò)大生產(chǎn)、增加庫存?，F(xiàn)在該公司面臨兩難選擇：若擴(kuò)大庫存，萬一CPU一夜之間價格猛降，則損失太大；若不擴(kuò)大庫存，則無法滿足正常的市場需要。經(jīng)過調(diào)研分析，決定采用供應(yīng)鏈管理方法解決這一問題。
在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時，該公司管理人員需要考慮哪些問題？
答案：
（1）為了隨時滿足客戶的需求，一種辦法是維持成本庫存，但容易造成損失，另一種辦法是用供應(yīng)鏈計(jì)劃來預(yù)測需求響應(yīng)客戶需求，按...
問答題
【案例分析題】星巴克咖啡公司位于美國的西雅圖市，它是北美最大的咖啡生產(chǎn)商和零售商，銷售已連續(xù)八年保持60%以上的增長速度。它的零售店鋪從1987年的11家增長到2000家，每周接待400多萬顧客，在世界各地的大城市都有分店。星巴克公司的供應(yīng)鏈要支持三種渠道：特殊渠道、直銷渠道和零售渠道。特殊渠道為航空公司和別家零售店服務(wù)，直銷渠道處理郵購業(yè)務(wù)，零售渠道則為自己的店鋪和合資店鋪服務(wù)。星巴克公司采用集中的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式來同時支持三個渠道。簡述供應(yīng)鏈應(yīng)用的模式。星巴克公司屬于哪一種？
答案：
有三種模式：
A.按庫存生產(chǎn)模式；
B.連續(xù)補(bǔ)貨模式；
C.按訂單生產(chǎn)模式。
星巴克公司屬于第一種模式。
