A、維持策略。維持原有的市場份額，維持原有的營銷組合，維持消費(fèi)者的忠誠度和購買興趣。
B、轉(zhuǎn)移策略。把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另外的還沒有這種產(chǎn)品的其他地區(qū)或細(xì)分市場。
C、收縮策略。商業(yè)銀行通過降低促銷水平，減少推廣費(fèi)用、精簡人員，把人、財(cái)、物集中于某些最為有利的市場，以獲取最大利潤。
D、放棄策略。徹底退出這個(gè)產(chǎn)品競爭市場，用新產(chǎn)品取代老產(chǎn)品，以維持或擴(kuò)大市場占有率，增加產(chǎn)品銷售。

A、較強(qiáng)價(jià)格敏感性。價(jià)格較低能刺激客戶的購買欲望，并能吸收競爭對(duì)手的客戶，擴(kuò)大市場占有率。
B、成本下降空間大。隨著業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累、市場規(guī)模的擴(kuò)大，固定成本和變動(dòng)成本下降的空間較大。
C、較強(qiáng)的分銷能力。隨著銷售數(shù)量的擴(kuò)大，商業(yè)銀行要有足夠的銷售資源、分銷渠道和推銷能力，可以保持較高的服務(wù)質(zhì)量。
D、大部分新興業(yè)務(wù)產(chǎn)品和一些附加值較高、科技含量較高的產(chǎn)品多采取滲透型產(chǎn)品定價(jià)方法