【案例分析題】

【背景資料】
某公司中標(biāo)某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF2013-o201與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預(yù)測（其中：人工費
287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同。合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件2：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強管理并提出整改?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件3：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。