【案例分析題】

某國(guó)際工程合同總價(jià)為3000萬(wàn)美元，合同工期12個(gè)月，合同中無(wú)價(jià)格調(diào)整條款，承包商通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)認(rèn)識(shí)到承包該工程主要面臨三方面的風(fēng)險(xiǎn)，材料價(jià)格上漲，人工費(fèi)上漲，付款拖延。對(duì)這三種風(fēng)險(xiǎn)各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計(jì)數(shù)值如表1H420040—5所示。
在該工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占工程總價(jià)的65%（即650萬(wàn)美元），人工費(fèi)占合同價(jià)的35%（即350萬(wàn)美元）。人工費(fèi)上漲中包括工資上漲、工效降低導(dǎo)致的費(fèi)用增加，以及工期拖延導(dǎo)致的費(fèi)用增加等。拖延付款損失因付款拖延導(dǎo)致承包商貸款利息增加（按月利率1%計(jì)）。

在研究一臺(tái)80t設(shè)備的整體吊裝方案時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理擬選用兩臺(tái)在現(xiàn)場(chǎng)站位后可各吊裝55t重量吊車抬吊，估計(jì)吊索具重量為4t，不均衡載荷系數(shù)取1.25，要求技術(shù)部門(mén)核實(shí)其可行性。

試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失總額約為多少？約占合同總額的百分比為多少？