背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定，電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件二：針對某分部工程，施工單位編制如下進度計劃時標網(wǎng)絡圖，并在第6個月底和第11個月底對實際進度進行檢查，給制進度計劃前鋒如下圖（單位：月）。
事件三：辦公樓主體結構施工至六層時，工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架再次進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件四：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定，電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件二：針對某分部工程，施工單位編制如下進度計劃時標網(wǎng)絡圖，并在第6個月底和第11個月底對實際進度進行檢查，給制進度計劃前鋒如下圖（單位：月）。
事件三：辦公樓主體結構施工至六層時，工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架再次進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件四：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定，電梯安裝工程由建設單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件二：針對某分部工程，施工單位編制如下進度計劃時標網(wǎng)絡圖，并在第6個月底和第11個月底對實際進度進行檢查，給制進度計劃前鋒如下圖（單位：月）。
事件三：辦公樓主體結構施工至六層時，工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現(xiàn)場腳手架再次進行檢查驗收，排除隱患后恢復了施工生產(chǎn)。
事件四：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。