【案例分析題】

A公司總承包承建一大型機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目，總承包合同內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的各階段設(shè)計(jì)和設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)，為此A公司針對(duì)工程特點(diǎn)制訂了工程設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案和設(shè)備材料采購(gòu)策劃方案報(bào)業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評(píng)審，提出以下意見(jiàn)：初步設(shè)計(jì)中“四新”應(yīng)用不夠詳實(shí)要說(shuō)明、施工圖設(shè)計(jì)要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類(lèi)型工程的生產(chǎn)單位訪問(wèn)、貨物采購(gòu)高峰期要妥善安排，制造高度專門(mén)化的設(shè)備不能采用直接采購(gòu)方式。

初步設(shè)計(jì)中采用“四新”要注意什么事項(xiàng)？