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問答題

【案例分析題】A公司總承包承建一大型機(jī)電工程建設(shè)項目,總承包合同內(nèi)容包括工程項目的各階段設(shè)計和設(shè)備材料的采購供應(yīng),為此A公司針對工程特點制訂了工程設(shè)計的計劃方案和設(shè)備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱,業(yè)主組織專家組評審,提出以下意見:初步設(shè)計中“四新”應(yīng)用不夠詳實要說明、施工圖設(shè)計要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排,制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購方式。貨物采購安排要注意的要點是什么?

答案: 要點是貨物采購計劃要與設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接,處理好他們間的接口關(guān)系,即采購進(jìn)度比施工進(jìn)度有適當(dāng)?shù)奶崆傲?,要從貸款成...
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