某工程項目，由A施工單位承攬了該項目的施工任務(wù)，施工企業(yè)在施工準備階段，未經(jīng)建設(shè)單位同意，委托在另一施工現(xiàn)場擔任項目經(jīng)理的劉××兼任該工程項目的項目經(jīng)理，其原因是劉××具有非常豐富的施工經(jīng)驗，并在項目管理目標責任書中確定了該項目經(jīng)理的部分職責如下：
（1）代表項目經(jīng)理部實施施工項目管理。
（2）編制項目管理實施規(guī)劃。
（3）履行項目管理目標責任書中規(guī)定的任務(wù)。
（4）負責將項目管理中出現(xiàn)的問題提交監(jiān)理工程師。
（5）與業(yè)主簽訂工程保修書。
（6）進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

某工程項目，由A施工單位承攬了該項目的施工任務(wù)，施工企業(yè)在施工準備階段，未經(jīng)建設(shè)單位同意，委托在另一施工現(xiàn)場擔任項目經(jīng)理的劉××兼任該工程項目的項目經(jīng)理，其原因是劉××具有非常豐富的施工經(jīng)驗，并在項目管理目標責任書中確定了該項目經(jīng)理的部分職責如下：
（1）代表項目經(jīng)理部實施施工項目管理。
（2）編制項目管理實施規(guī)劃。
（3）履行項目管理目標責任書中規(guī)定的任務(wù)。
（4）負責將項目管理中出現(xiàn)的問題提交監(jiān)理工程師。
（5）與業(yè)主簽訂工程保修書。
（6）進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

某工程項目，由A施工單位承攬了該項目的施工任務(wù)，施工企業(yè)在施工準備階段，未經(jīng)建設(shè)單位同意，委托在另一施工現(xiàn)場擔任項目經(jīng)理的劉××兼任該工程項目的項目經(jīng)理，其原因是劉××具有非常豐富的施工經(jīng)驗，并在項目管理目標責任書中確定了該項目經(jīng)理的部分職責如下：
（1）代表項目經(jīng)理部實施施工項目管理。
（2）編制項目管理實施規(guī)劃。
（3）履行項目管理目標責任書中規(guī)定的任務(wù)。
（4）負責將項目管理中出現(xiàn)的問題提交監(jiān)理工程師。
（5）與業(yè)主簽訂工程保修書。
（6）進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。